Spotify, l’écoute de musique en streaming… ou pas

Spotify, késako ? Créé par Daniel Ek et Martin Lorentzon, c’est un service d’écoute de musique en ligne d’origine suédoise. Il se démarque de la concurrence par la nécessité d’installer un logiciel sur son poste pour fonctionner. Ce dernier s’inspire largement du graphisme d’iTunes et se veut très simple (mais pas simpliste). Depuis son lancement, Spotify propose deux offres payantes (abonnement DayPass pour un jour, abonnement Premium pour un mois ou une année) et une offre gratuite (avec publicité). C’est donc un concurrent direct des plus connus (jusque là) : Deezer, Jiwa, Woormee, etc.

Ce qui fait l’actualité de Spotify depuis quelques jours c’est le lancement de l’application pour différentes plateformes mobiles (iPhone d’Apple, Android de Google et bientôt Symbian de Nokia). Dans la stratégie de rentabilité de Spotify ces applications sont cruciales puisqu’elles ne sont accessibles que pour les comptes Premium. La société suédoise à donc eu l’admirable idée de dotter son application mobile d’une fonctionnalité d’écoute hors-ligne. Après une simple synchronisation via Wifi l’utilisateur peu écouter sans connexion les playlist de son choix, on sort donc du cadre standard du streaming pour de l’écoute plus traditionnelle offline.

Le concept de la licence globale n’est plus très loin et à un prix jusque là jamais vu pour des services moins performant. A noter que Sony BMG Music, Universal Music, Warner Music, EMI et Merlin détiennent près de 18% du capital de Spotify, cette application ne laisse donc pas indifférent l’industrie du disque.

Spotify, ou le produit prime sur le contenu

Quand on parle d’industrie culturelle on s’intéresse souvent plus au contenu qu’au diffuseur. Spotify a pris le contre-pied de cette démarche en travaillant particulièrement sur son produit : le logiciel d’écoute. Simple, intuitif, rapide, sans attente de chargement, il se veut comme un des meilleurs logiciel d’écoute en streaming. Il pêche néanmoins assez souvent par un catalogue moins fourni que ses concurrents directs. Il affiche également sans équivoque sa vocation à être un outil d’écoute payant. Après avoir connu un très bon bouche à oreille en janvier (cf. Trends), Spotify a atteint une première étape critique assez rapidement.

Fort de sa croissance Spotify a entrepris de convertir cette audience pour la majorité non-payante en client. Après une période de publicité soft, la société suédoise a commencé à augmenter la fréquence de diffusion de cours espaces publicitaires. Mais plutôt que de ce suffir de ce mattraquage publicitaire pour espérer convaincre ses utilisateurs d’opter pour leur offre payante, Spotify a travaillé à améliorer son produit. En effet, ils ont choisi d’innover en proposant pour la première dans une offre de streaming la possibilité d’écouter de la musique depuis son mobile hors-ligne. Présent a la fois sur iPhone et sur les mobiles Android, l’application Spotify permet de synchroniser via Wifi ses playlists favorites pour pouvoir les écouter à tout moment et sans connexion. Un argument de choix pour convertir ses early adopter : technophiles, ultraconnectés, habitués aux services web payants et souvent perméables à la numérisation de toutes leurs données.

Bien sur, Spotify n’est pas parfait, mais ce qui est intéressant c’est le mouvement que vient de faire Spotify et ce qu’il va impliquer pour l’industrie musicale.

L’économie culturelle est dans le nuage

Actuellement le web se tourne vers le ciel, on parle de services dans “le nuage” (le cloud computing). Le mouvement actuel vise à dématérialiser toutes les données et les mener vers “le nuage”. Les éditeurs de services ne se contentent plus de stocker et gérer les données via une communication unidirectionnelle avec un accès unique. En proposant l’accès à tous aux données stockées dans le nuage via des API, le monde culturelle à l’occasion de changer son économie. Google ne passera pas à côté de cette évolution son implication dans différents projets comme Google Books, Youtube, etc.

En poussant le contenu vers le “cloud”, l’utilisateur n’est plus propriétaire d’une copie d’une oeuvre mais d’un accès illimité et continu à celle-ci. Le problème de droit ne se pose plus pour l’auditeur mais seulement pour la plateforme diffuseuse, Spotify. L’économie culturelle a l’occasion de se réinventer avec les nouvelles possibilités de diffusion et de partage. Le mouvement de Spotify nous prouve que nous entrons dans l’ère du tout, partout. L’accès complet aux contenus, où que l’on soit et peu importe de quel appareil nous accédons à ce contenu.

Spotify n’est qu’au début de son histoire, mais déjà ses concurrents vont devoir bouger leurs pions pour conserver leurs parts de marché. Apple a choisi une autre route en annonçant lors de sa dernière Keynotes le lancement d’iTunes LP, des albums numériques et interactifs vendus entre 13 à 20€. On peut s’attendre à ce que Spotify oblige la firme de Cuppertino à se tourner rapidement vers une solution d’abonnement s’ils souhaitent conserver leurs parts de marché. Pourvu que ça dure !

Si vous n’êtes pas rassasié sur Spotify, lisez ça :
- Créez un compte Spotify
- Blog Spotify
- Spotify vu par Patrice Cassard et ses chaussettes
- Une journée avec Spotify
- Une nouvelle révolution dans votre poche selon Les Inrocks
- Les sites indispensables pour bien commencer avec Spotify

Bien au contraire à mon avis !
Mais cette présentation de Mikiane par sa forme et son contenu mérite d’être vu ! Une partie de l”avenir du Web (et non sa mort) s’y trouve.

C’est ce qu’on appelle repousser les limites de la bio-mécanique. Avec une pointe de vitesse à 45,5 km/h, Usain Bolt vient d’atteindre une marque qu’il semble le seul à pouvoir battre un jour. Et tout ça à l’âge de 22 ans…

 

Juste une petite vidéo pour mesurer le chemin parcouru depuis le 24 janvier 1984 et pourquoi Apple continu à innover depuis 25 ans.

La VPC sur Internet, c’est pas sûr…
Il y a des arnaques sur les sites d’occasion…
Payer en ligne c’est dangereux…

Ces préjugés ne seront combattus qu’à force d’éducation des usagers. Il revient aux sociétés, aux associations, aux collectivités et à l’Etat de mettre en place des outils d’information et de communication pour les quelques 32 millions d’internautes français… Quand on voit la réponse de Frédéric Lefebvre sur RMC à la question “Qu’est ce que le Web 2.0 ?” alors qu’il était pressenti pour prendre le poste de Secrétaire d’État à l’Économie Numérique, on se doute qu’il y a du travail…

En regardant ce que propose le Ministère de l’Intérieur en terme de communication vis-à-vis des escroqueries sur le Web, je me demande qui a pu leur conseiller ce scénario et qui a pu valider cette vidéo…

 
En infantilisant complètement l’internaute, en utilisant un scénario tellement éloigné des pratiques actuelles, le message perd complètement son sens. C’est même le message opposé que l’internaute risque de retenir :” Internet c’est pas pour moi et en plus il y a des escrocs !”

Si vous souhaitez éviter les escroqueries sur le Web commencez par vous mettre en tête que le marché de l’occasion n’est pas moins cher sur le Internet. Une voiture 20 à 30% sous la côte sans arnaque, ça n’existe pas plus dans la vrai vie que sur le Web. Je vous conseille d’ailleurs le récit de Gonzague et son enquête sur PriceMinister Auto.

De nouvelles lunettes pour la nouvelles année :)

“Pour Cortix, l’essentiel ne se joue en fait pas à son siège de Mérignac, dans la banlieue de Bordeaux, mais en Tunisie. Ce sont les opérateurs locaux de sa filiale Proxitel Communication qui démarchent les petits patrons français. Et c’est aussi là-bas que sont conçus la plupart des sites, à partir d’un catalogue standardisé. Et à un coût très éloigné du montant des contrats: selon Arkeon Finance, un site revient à 200 euros, pour trois à quatre heures de travail.”

Lire la suite sur rue89.com

Rue89 revient sur la start-up bordelaise qui se vante d’affoler les compteurs de croissance dans le monde du Web… et malheureusement le résultat est bien triste.

Derrière le CA mirobolant et l’introduction en bourse (enfin -75% sur un an…), il semble se cacher une machine bien huilé de pratiques douteuses. Je vous invite à découvrir les expériences et avis des différents commentateurs de cet article : L’ADCAPI dénonce les pratiques commerciales de l’agence Web Cortix

Un site Web n’est pas un contrat qu’on signe avec un commercial qui transmet à un technicien de l’autre côté de la méditerranée qui copie/colle trois photos et cinq textes avant de mettre en ligne sans vous contacter, c’est la rencontre avec un communicant spécialisé qui définit avec vous vos besoins, qui transmet à une équipe de personnes compétentes et qui vous accompagne tout au long de la création, du lancement et de la vie du site… surtout si c’est un contrat de location de 4 ans à près de 150€/mois.

Il y a 10 jours, Rachel Picard se permettait un petit mail de remerciement à mon égard. Merci pourquoi ?

Chère cliente, cher client,

Vous avez élu Voyages-sncf.com, site favori de l’année 2008.
Toute l’équipe se joint à moi pour vous remercier de votre confiance et de votre fidélité. Soyez sûrs que nous continuerons à mettre chaque jour notre expertise et notre passion pour faire de Voyages-sncf.com votre site favori en 2009, en 2010, en 2011… en 2020…

Rachel Picard
Directrice Générale

Ah, quand même ! Je me suis encquis d’une petite réponse (à lire dans la suite) en espèrant un retour de cette chère Rachel… mais rien depuis… Où comment rater sa communication (même pas de crise)…

Bonsoir,
Je me permet de réagir à ce mail qui a le don de me faire sortir de mes gonds.

D’une je n’ai jamais élu votre site à quoi que ce soit, bien que si on me demandait de voter pour “le site qui rempli le moins bien sa fonction première” je n’hésiterais pas une seconde. Communiquer, marketer, c’est bien, dire des bétises, c’est inutile. Un échantillon de personnes que Médiamétrie estime représentatif a élu votre site, sur des critères que l’on ne connait pas. Ne pas préciser que votre élection ne concerne que le domaine du voyage est également un bel effort d’embellir une réalité décidement peu palpable autour de cette élection. Pas même une note ou un lien pour expliquer les conditions de ce succès… Du bullshit quoi.

De deux se glorifier d’un succès obtenu dans une soirée entre industriels du e-commerce alors que le service ne cesse de se détériorer au bénéfice d’informations périphériques et d’amélioration graphique (et encore, le gout et les couleurs…) me paraît fort déplacé.

En tant qu’usager très régulier de votre réseau, j’attends de vous une remise en question face à tant de dysfonctionnements plutôt qu’une auto-satisfaction face à des chiffres forcément faussés puisque votre offre est aujourd’hui en position monopolisttique.

Dans l’attente de vous lire,
Cordialement,

Kilian