Après l’annonce de Facebook sur ses socials plugins, j’ai cherché a reproduire le bouton “J’aime” que l’on retrouve sur les sites exemples. Celui qui affiche la bulle proposant de commenter ce qu’on vient d’aimer. Ainsi le bouton “J’aime” gagne en intérêt puisqu’il permet de remplacer également le “Share”. Découvrez la méthode dans la suite de ce billet.

1/ Créez une application pour votre site sur Facebook Developer.

Pour celà, il suffit de se rendre à l’adresse suivante : http://www.facebook.com/developers/ et de cliquer sur créer une application en haut à droite.

A/ Je clique sur “Créer une application”

B/ Je renseigne le nom et valide.

C/ Je reçois mon identifiant d’application.

Notez bien l’ID de votre application, il va nous resservir ensuite.
Vous pouvez maintenant renseigner les différents champs qui vous intéressent et surtout INDISPENSABLE vous diriger dans l’onglet connexion pour indiquer l’adresse de votre site et son domaine principal :

2/ Ajouter le code XFBML à votre site web

Même si le langage XFBML peut faire peur, c’est en fait plutôt simple même pour les novices puisque deux copier/coller suffisent.
Code à insérer sur la page sur laquelle vous souhaitez ajouter la page :

<div id="fb-root"></div>
<script>
      window.fbAsyncInit = function() {
        FB.init({appId: 'VOTREID', status: true, cookie: true,
                 xfbml: true});
      };
      (function() {
        var e = document.createElement('script');
        e.type = 'text/javascript';
        e.src = document.location.protocol +
          '//connect.facebook.net/fr_FR/all.js';
        e.async = true;
        document.getElementById('fb-root').appendChild(e);
      }());
    </script>

Pensez à remplacer VOTREID par l’ID de votre application vu plus haut.

Ensuite coller à l’endroit où vous souhaiter ajouter votre bouton le code suivant :

<fb:like href="ADRESSEDEVOTREPAGE" layout="standard" show-faces="false" width="400" action="like" colorscheme="light" node_type="link" />

Pensez à remplacer ADRESSEDEVOTREPAGE par l’adresse de votre page.
Vous pouvez ensuite personnaliser l’affichage avec par exemple l’ajout des images de profil (show-faces=”true”).

Bonus/ Exemple pour un post sous Wordpress (single.php)

<fb:like href="<?php the_permalink() ?>" layout="standard" show-faces="false" width="400" action="like" colorscheme="light" node_type="link" />

Il suffit de mettre l’appel à l’adresse du permalien pour que la balise fonctionne sur tous vos billets.

On peut aller beaucoup plus loin dans la personnalisation, mais ce mini tuto devrait permettre déjà de vous aider à l’intégrer dans votre site. Vous pouvez tester le bouton juste sous cet article.

En annonçant aujourd’hui les “socials plugins” lors de sa conférence F8, Facebook vient de renforcer sa position de centre des interactions sociales. La mise à disposition d’un bouton “J’aime” n’est qu’un petit élément de la stratégie de Facebook pour devenir la sur-couche sociale du Web.

“J’aime” va envahir le web.

L’annonce la plus grand public de cette conférence restera l’ouverture des “socials plugins” : le moyen pour n’importe qui (capable de faire un copier/coller) de relier son site avec facebook et sa communauté.

Ainsi vos visiteurs pourront très simplement dire à leurs amis qu’ils aiment telle page de votre site en ajoutant un petit commentaire. Fini le partage qui ouvre une nouvelle fenêtre et une validation, ici tout est intégré au sein de votre site et ce sans avoir à se connecter si l’on a déjà une session Facebook d’ouverte.

Il ne fait pas de doute que les sites qui produisent de l’actualité, du contenu mais également qui vendent des produits vont se jetter sur cette fonctionnalités pour donner de la visibilité à leur contenu.

Ma communauté, mon réseau de VRP.

Comment ces “socials plugins” vont séduire les éditeurs de site ? En premier lieu par la simplicité de leur mise en place. En proposant basiquement une intégration via iframe, il suffit de copier/coller deux lignes de code pour l’activer sur son site Web.

Mais aussi en offrant un moyen de promotion de la part de ses propres lecteurs avec un engagement élevé. Vous tenez un site e-commerce en B-to-B, avec un simple bouton sur chacune de vos fiches articles n’importe lequel de vos clients peut faire rayonner votre produit dans un contexte qu’il maîtrise et vers des personnes qu’il connait.

Avec le plugin “Recommendation”, les suggestions clients ne se font plus en fonction de vos achats, visites, mais en fonction de vos amis, vos proches. Le social commerce a la porté de n’importe qui avec un engagement simplifié puisque dans une atmosphère connue et maîtrisée.

Votre boutique en ligne se retrouve au centre d’une expérience sociale. Je vous laisse découvrir la boutique US de Levis qui utilise ces différents plugins.

OpenGraph place Facebook au centre du Web Social.

Mais ces plugins ne sont que la partie visible de l’iceberg social dans lequel Facebook souhaite placé le Web. Mark Zukerberg a en effet profité de F8 pour annoncer OpenGraph, une API qui rend chaque élément (produit, lieu, marque, sites, pages, etc.) ce qu’on pourrait appeler un objet facebook. Il devient alors très simple pour Facebook de classer les intérêt de ses utilisateurs sur leurs profils et de créer des connexions entre ces centres d’intérêt.

Quelque soit le site depuis lequel un utilisateur a signaler son intérêt pour un film par exemple, Facebook le centralisera via OpenGraph et pourra agrémenter son réseau d’intérêt. Les éditeurs n’auront qu’à imaginer ce qu’ils pourront faire de toutes ces données.

Avec ses “socials plugins” et son OpenGraph, Facebook vient d’ouvrir grand le portes de son écosystem. “The default is now social.”

Spotify, l’écoute de musique en streaming… ou pas

Spotify, késako ? Créé par Daniel Ek et Martin Lorentzon, c’est un service d’écoute de musique en ligne d’origine suédoise. Il se démarque de la concurrence par la nécessité d’installer un logiciel sur son poste pour fonctionner. Ce dernier s’inspire largement du graphisme d’iTunes et se veut très simple (mais pas simpliste). Depuis son lancement, Spotify propose deux offres payantes (abonnement DayPass pour un jour, abonnement Premium pour un mois ou une année) et une offre gratuite (avec publicité). C’est donc un concurrent direct des plus connus (jusque là) : Deezer, Jiwa, Woormee, etc.

Ce qui fait l’actualité de Spotify depuis quelques jours c’est le lancement de l’application pour différentes plateformes mobiles (iPhone d’Apple, Android de Google et bientôt Symbian de Nokia). Dans la stratégie de rentabilité de Spotify ces applications sont cruciales puisqu’elles ne sont accessibles que pour les comptes Premium. La société suédoise à donc eu l’admirable idée de dotter son application mobile d’une fonctionnalité d’écoute hors-ligne. Après une simple synchronisation via Wifi l’utilisateur peu écouter sans connexion les playlist de son choix, on sort donc du cadre standard du streaming pour de l’écoute plus traditionnelle offline.

Le concept de la licence globale n’est plus très loin et à un prix jusque là jamais vu pour des services moins performant. A noter que Sony BMG Music, Universal Music, Warner Music, EMI et Merlin détiennent près de 18% du capital de Spotify, cette application ne laisse donc pas indifférent l’industrie du disque.

Spotify, ou le produit prime sur le contenu

Quand on parle d’industrie culturelle on s’intéresse souvent plus au contenu qu’au diffuseur. Spotify a pris le contre-pied de cette démarche en travaillant particulièrement sur son produit : le logiciel d’écoute. Simple, intuitif, rapide, sans attente de chargement, il se veut comme un des meilleurs logiciel d’écoute en streaming. Il pêche néanmoins assez souvent par un catalogue moins fourni que ses concurrents directs. Il affiche également sans équivoque sa vocation à être un outil d’écoute payant. Après avoir connu un très bon bouche à oreille en janvier (cf. Trends), Spotify a atteint une première étape critique assez rapidement.

Fort de sa croissance Spotify a entrepris de convertir cette audience pour la majorité non-payante en client. Après une période de publicité soft, la société suédoise a commencé à augmenter la fréquence de diffusion de cours espaces publicitaires. Mais plutôt que de ce suffir de ce mattraquage publicitaire pour espérer convaincre ses utilisateurs d’opter pour leur offre payante, Spotify a travaillé à améliorer son produit. En effet, ils ont choisi d’innover en proposant pour la première dans une offre de streaming la possibilité d’écouter de la musique depuis son mobile hors-ligne. Présent a la fois sur iPhone et sur les mobiles Android, l’application Spotify permet de synchroniser via Wifi ses playlists favorites pour pouvoir les écouter à tout moment et sans connexion. Un argument de choix pour convertir ses early adopter : technophiles, ultraconnectés, habitués aux services web payants et souvent perméables à la numérisation de toutes leurs données.

Bien sur, Spotify n’est pas parfait, mais ce qui est intéressant c’est le mouvement que vient de faire Spotify et ce qu’il va impliquer pour l’industrie musicale.

L’économie culturelle est dans le nuage

Actuellement le web se tourne vers le ciel, on parle de services dans “le nuage” (le cloud computing). Le mouvement actuel vise à dématérialiser toutes les données et les mener vers “le nuage”. Les éditeurs de services ne se contentent plus de stocker et gérer les données via une communication unidirectionnelle avec un accès unique. En proposant l’accès à tous aux données stockées dans le nuage via des API, le monde culturelle à l’occasion de changer son économie. Google ne passera pas à côté de cette évolution son implication dans différents projets comme Google Books, Youtube, etc.

En poussant le contenu vers le “cloud”, l’utilisateur n’est plus propriétaire d’une copie d’une oeuvre mais d’un accès illimité et continu à celle-ci. Le problème de droit ne se pose plus pour l’auditeur mais seulement pour la plateforme diffuseuse, Spotify. L’économie culturelle a l’occasion de se réinventer avec les nouvelles possibilités de diffusion et de partage. Le mouvement de Spotify nous prouve que nous entrons dans l’ère du tout, partout. L’accès complet aux contenus, où que l’on soit et peu importe de quel appareil nous accédons à ce contenu.

Spotify n’est qu’au début de son histoire, mais déjà ses concurrents vont devoir bouger leurs pions pour conserver leurs parts de marché. Apple a choisi une autre route en annonçant lors de sa dernière Keynotes le lancement d’iTunes LP, des albums numériques et interactifs vendus entre 13 à 20€. On peut s’attendre à ce que Spotify oblige la firme de Cuppertino à se tourner rapidement vers une solution d’abonnement s’ils souhaitent conserver leurs parts de marché. Pourvu que ça dure !

Si vous n’êtes pas rassasié sur Spotify, lisez ça :
- Créez un compte Spotify
- Blog Spotify
- Spotify vu par Patrice Cassard et ses chaussettes
- Une journée avec Spotify
- Une nouvelle révolution dans votre poche selon Les Inrocks
- Les sites indispensables pour bien commencer avec Spotify

Bien au contraire à mon avis !
Mais cette présentation de Mikiane par sa forme et son contenu mérite d’être vu ! Une partie de l”avenir du Web (et non sa mort) s’y trouve.

C’est ce qu’on appelle repousser les limites de la bio-mécanique. Avec une pointe de vitesse à 45,5 km/h, Usain Bolt vient d’atteindre une marque qu’il semble le seul à pouvoir battre un jour. Et tout ça à l’âge de 22 ans…

 

Juste une petite vidéo pour mesurer le chemin parcouru depuis le 24 janvier 1984 et pourquoi Apple continu à innover depuis 25 ans.

La VPC sur Internet, c’est pas sûr…
Il y a des arnaques sur les sites d’occasion…
Payer en ligne c’est dangereux…

Ces préjugés ne seront combattus qu’à force d’éducation des usagers. Il revient aux sociétés, aux associations, aux collectivités et à l’Etat de mettre en place des outils d’information et de communication pour les quelques 32 millions d’internautes français… Quand on voit la réponse de Frédéric Lefebvre sur RMC à la question “Qu’est ce que le Web 2.0 ?” alors qu’il était pressenti pour prendre le poste de Secrétaire d’État à l’Économie Numérique, on se doute qu’il y a du travail…

En regardant ce que propose le Ministère de l’Intérieur en terme de communication vis-à-vis des escroqueries sur le Web, je me demande qui a pu leur conseiller ce scénario et qui a pu valider cette vidéo…

 
En infantilisant complètement l’internaute, en utilisant un scénario tellement éloigné des pratiques actuelles, le message perd complètement son sens. C’est même le message opposé que l’internaute risque de retenir :” Internet c’est pas pour moi et en plus il y a des escrocs !”

Si vous souhaitez éviter les escroqueries sur le Web commencez par vous mettre en tête que le marché de l’occasion n’est pas moins cher sur le Internet. Une voiture 20 à 30% sous la côte sans arnaque, ça n’existe pas plus dans la vrai vie que sur le Web. Je vous conseille d’ailleurs le récit de Gonzague et son enquête sur PriceMinister Auto.

De nouvelles lunettes pour la nouvelles année :)

“Pour Cortix, l’essentiel ne se joue en fait pas à son siège de Mérignac, dans la banlieue de Bordeaux, mais en Tunisie. Ce sont les opérateurs locaux de sa filiale Proxitel Communication qui démarchent les petits patrons français. Et c’est aussi là-bas que sont conçus la plupart des sites, à partir d’un catalogue standardisé. Et à un coût très éloigné du montant des contrats: selon Arkeon Finance, un site revient à 200 euros, pour trois à quatre heures de travail.”

Lire la suite sur rue89.com

Rue89 revient sur la start-up bordelaise qui se vante d’affoler les compteurs de croissance dans le monde du Web… et malheureusement le résultat est bien triste.

Derrière le CA mirobolant et l’introduction en bourse (enfin -75% sur un an…), il semble se cacher une machine bien huilé de pratiques douteuses. Je vous invite à découvrir les expériences et avis des différents commentateurs de cet article : L’ADCAPI dénonce les pratiques commerciales de l’agence Web Cortix

Un site Web n’est pas un contrat qu’on signe avec un commercial qui transmet à un technicien de l’autre côté de la méditerranée qui copie/colle trois photos et cinq textes avant de mettre en ligne sans vous contacter, c’est la rencontre avec un communicant spécialisé qui définit avec vous vos besoins, qui transmet à une équipe de personnes compétentes et qui vous accompagne tout au long de la création, du lancement et de la vie du site… surtout si c’est un contrat de location de 4 ans à près de 150€/mois.