Spotify, l’écoute de musique en streaming… ou pas

Spotify, késako ? Créé par Daniel Ek et Martin Lorentzon, c’est un service d’écoute de musique en ligne d’origine suédoise. Il se démarque de la concurrence par la nécessité d’installer un logiciel sur son poste pour fonctionner. Ce dernier s’inspire largement du graphisme d’iTunes et se veut très simple (mais pas simpliste). Depuis son lancement, Spotify propose deux offres payantes (abonnement DayPass pour un jour, abonnement Premium pour un mois ou une année) et une offre gratuite (avec publicité). C’est donc un concurrent direct des plus connus (jusque là) : Deezer, Jiwa, Woormee, etc.

Ce qui fait l’actualité de Spotify depuis quelques jours c’est le lancement de l’application pour différentes plateformes mobiles (iPhone d’Apple, Android de Google et bientôt Symbian de Nokia). Dans la stratégie de rentabilité de Spotify ces applications sont cruciales puisqu’elles ne sont accessibles que pour les comptes Premium. La société suédoise à donc eu l’admirable idée de dotter son application mobile d’une fonctionnalité d’écoute hors-ligne. Après une simple synchronisation via Wifi l’utilisateur peu écouter sans connexion les playlist de son choix, on sort donc du cadre standard du streaming pour de l’écoute plus traditionnelle offline.

Le concept de la licence globale n’est plus très loin et à un prix jusque là jamais vu pour des services moins performant. A noter que Sony BMG Music, Universal Music, Warner Music, EMI et Merlin détiennent près de 18% du capital de Spotify, cette application ne laisse donc pas indifférent l’industrie du disque.

Spotify, ou le produit prime sur le contenu

Quand on parle d’industrie culturelle on s’intéresse souvent plus au contenu qu’au diffuseur. Spotify a pris le contre-pied de cette démarche en travaillant particulièrement sur son produit : le logiciel d’écoute. Simple, intuitif, rapide, sans attente de chargement, il se veut comme un des meilleurs logiciel d’écoute en streaming. Il pêche néanmoins assez souvent par un catalogue moins fourni que ses concurrents directs. Il affiche également sans équivoque sa vocation à être un outil d’écoute payant. Après avoir connu un très bon bouche à oreille en janvier (cf. Trends), Spotify a atteint une première étape critique assez rapidement.

Fort de sa croissance Spotify a entrepris de convertir cette audience pour la majorité non-payante en client. Après une période de publicité soft, la société suédoise a commencé à augmenter la fréquence de diffusion de cours espaces publicitaires. Mais plutôt que de ce suffir de ce mattraquage publicitaire pour espérer convaincre ses utilisateurs d’opter pour leur offre payante, Spotify a travaillé à améliorer son produit. En effet, ils ont choisi d’innover en proposant pour la première dans une offre de streaming la possibilité d’écouter de la musique depuis son mobile hors-ligne. Présent a la fois sur iPhone et sur les mobiles Android, l’application Spotify permet de synchroniser via Wifi ses playlists favorites pour pouvoir les écouter à tout moment et sans connexion. Un argument de choix pour convertir ses early adopter : technophiles, ultraconnectés, habitués aux services web payants et souvent perméables à la numérisation de toutes leurs données.

Bien sur, Spotify n’est pas parfait, mais ce qui est intéressant c’est le mouvement que vient de faire Spotify et ce qu’il va impliquer pour l’industrie musicale.

L’économie culturelle est dans le nuage

Actuellement le web se tourne vers le ciel, on parle de services dans “le nuage” (le cloud computing). Le mouvement actuel vise à dématérialiser toutes les données et les mener vers “le nuage”. Les éditeurs de services ne se contentent plus de stocker et gérer les données via une communication unidirectionnelle avec un accès unique. En proposant l’accès à tous aux données stockées dans le nuage via des API, le monde culturelle à l’occasion de changer son économie. Google ne passera pas à côté de cette évolution son implication dans différents projets comme Google Books, Youtube, etc.

En poussant le contenu vers le “cloud”, l’utilisateur n’est plus propriétaire d’une copie d’une oeuvre mais d’un accès illimité et continu à celle-ci. Le problème de droit ne se pose plus pour l’auditeur mais seulement pour la plateforme diffuseuse, Spotify. L’économie culturelle a l’occasion de se réinventer avec les nouvelles possibilités de diffusion et de partage. Le mouvement de Spotify nous prouve que nous entrons dans l’ère du tout, partout. L’accès complet aux contenus, où que l’on soit et peu importe de quel appareil nous accédons à ce contenu.

Spotify n’est qu’au début de son histoire, mais déjà ses concurrents vont devoir bouger leurs pions pour conserver leurs parts de marché. Apple a choisi une autre route en annonçant lors de sa dernière Keynotes le lancement d’iTunes LP, des albums numériques et interactifs vendus entre 13 à 20€. On peut s’attendre à ce que Spotify oblige la firme de Cuppertino à se tourner rapidement vers une solution d’abonnement s’ils souhaitent conserver leurs parts de marché. Pourvu que ça dure !

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